一元复始春潮涌，岁序更新“冲刺”忙。公司财务部门是一支平均年龄不到40岁的年轻队伍；队伍里女性职工占九成以上，在决战一季度工作中，发挥着铁娘子的干劲和冲劲；他们有多重身份，有为人母、为人妻或是双亲的女儿，在做好工作的同时，还得兼顾家庭。工作和生活总有取舍，但他们始终将公司利益放在首位，以激昂的干劲、务实的作风奋战一季度，千方百计确保完成各项目标任务。

“5+2”“白+黑”更需“细致+耐心”

对于财务部会计周凤琴而言，一季度里“5+2”和“白+黑”已成为了她工作的常态，长时间的高压状态更需要加倍的细致和耐心。“一定要坐得住，在核对工作里数据与数据之间是有很多关联性的，可以说是牵一发而动全身，而当面对数量庞大、逻辑严密的数字时，更需要心平气和的面对它。”周凤琴说。

想要做好财务工作要戒骄戒躁，心平气和地去和数据打交道，合同签订、报销、付款等各项流程才能处理得井井有条。公司财务部门坚持这样的心态，在复杂繁琐的工作中，可以保持静心。一季度末，是威宁世纪花城开盘的工作高峰期，加上其他各种工作的交织，这让整个财务部门长期保持加班状态。但也正是更多像周凤琴一样的财务人，以严谨细致的工作态度，高标准、高质量的完成了核算工作，同时确保年报审计、预算、工资专项、威宁青运村、威宁世纪花城开盘签约收款等财务工作可以有条不紊的妥当处理。

牵牢融资“牛鼻子”

兵马未动，粮草先行！要想下好“先手棋”打好“主动战”，“粮草”的储备尤为重要。当下，在房地产融资政策再度收紧、房企“三条融资红线”的高压下，财务部主动作为、加强银企对接，密切沟通威宁青运村、威宁世纪花城等重点项目的融资授信准入工作。

由于威宁世纪花城项目经济适用房和划拨土地的特殊性质，导致项目不能通过抵押进行融资，各大金融机构对此有所顾虑，融资工作遭遇较大困难。公司财务部经理杨芸和副经理吴春萍转变工作思路和方法，从集团公司开展的“内循环”工作入手，利用集团内部资源，积极与信用评级、资信形象优良的兄弟单位进行沟通协调，采取由兄弟单位进行担保的形式以弥补项目授信条件的不足，消除了银行的顾虑，最终获批银行授信6.5亿，融资授信的获批为项目的开发建设提供了强有力的资金支持。

除此之外，财务部加大与银行的对接力度，成功为威宁利福邻家广场项目申请到“桂惠贷”财政贴息贷款4130万元，较项目贷利率直降了2%，极大降低了公司的融资成本。“该笔贷款是抢抓政策机遇，借助普惠金融“东风”的成果，为接下来引导更多优惠金融资源流向公司开了一个好头。”财务部副经理李翠兰说。

工作“兵分三路”  确保“步步为营”

公司目前的重点工作是做好威宁青运村和威宁世纪花城的开盘营销。财务团队通力协作，兵分三路，第一小分队提前摸底金融机构放款速度、年度按揭额度、紧盯按揭授信准入进度、深入沟通贷款审批政策，择优选择确定按揭合作银行；第二小分队提前对接房管局资金中心以及银行开立预售资金监管账户、联系合作银行接洽安装、调试POS机；第三小分队全面梳理、优化收款流程、组织培训财务人员熟悉明源系统收款操作流程；多点联动，精准发力，步步为营，为项目开盘签约收款工作做好充足的前期准备。

三个小分队，明确“分工不分家”的原则，相互配合，发挥整体的最大工作效能。按照分工，有在办公室、现场收银区两头跑的财务人员；有在签约期间结束了白天的收款工作，晚上仍然坚持加班处理数据的出纳，有全天候整理票据，挑灯伏案逐个核对收款凭证、汇总更新收款台账、编制记账凭证的会计。凭借部门上下一心，做到了各类单据日清日结，保证每日收款数据的完整准确，在财务部里大大小小的文件筐、纸箱里整整齐齐地放满了捆扎好的票据单，那正是大家辛勤奋斗的见证。

满弓劲发一季度，不破楼兰终不还！财务战线全员赋能，把攻坚当“磨刀”，把克难当“练兵”，以激昂的干劲、务实的作风，用扎实有效的工作，确保公司实现一季度“开门红”，同时为迎接下一季度的目标披荆斩棘，奋勇争先。